Les implications de la transformation digitale 

On a vu émerger au cours des dernières années de nombreuses formations sur la digitalisation. 

En réalité, il me semble inapproprié de penser que la digitalisation est une finalité.

Elle devrait plutôt être considérée comme un moyen. 

Un moyen d'être plus agile, plus connecté aux besoins de vos clients, plus innovant, de partir à la découverte d'un champ des possibles beaucoup plus vaste ! 

Vous rêvez d'agilité ? 

Vous fantasmez sur l'environnement start-up et sur la vitesse qui accompagne leur développement et leur mode de management ? 

Vous considérez que l’agilité a au moins autant de valeur que l’expérience ? 

Sautez le pas et amorcez un mouvement en formant vos dirigeants et vos équipes à de nouvelles méthodes de réflexion et d'action, sous la forme d'ateliers thématiques ou de coaching. 

4

piliers

  1. La vision de l'entreprise 

  2. Les valeurs fondamentales

  3. Les outils utiles

  4. Les savoir-faire indispensables

3

séquences

  1. Disruptez votre business model 

  2. Devenez start-upper 

  3. Managez des équipes agiles  

Vos 

bénéfices

  • Un changement d'état d'esprit de vos salariés, et donc de la culture de votre entreprise 

  • L'appropriation de nouvelles compétences

  • Une motivation décuplée

  • L'adoption de méthodes de travail ancrées dans une réalité temporelle et de marché

  • L'émergence d'idées nouvelles

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