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Amener plus de sens
dans les entreprises
Un enjeu majeur
Répondre à la quête de sens est le défi majeur des entreprises aujourd’hui.
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Notre société est marquée par une remise en question profonde du rapport que les gens entretiennent avec le travail.
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Désengagement, burn-out, détérioration de la santé physique et mentale des collaborateurs et de leurs dirigeants, perte de motivation et baisse de productivité sont des symptômes très nets de la crise du sens au travail.
Les problèmes que rencontrent les organisations sont rarement liés à un manque de savoir-faire technique, mais plus souvent à leur difficulté à relier leur stratégie à la quête de sens grandissante de leurs collaborateurs, besoin particulièrement criant pour la nouvelle génération.
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L’enjeu actuel des entreprises est donc de travailler sur le partage d’une vision permettant de répondre à ces questions :
« Quel est le sens de mon travail ? Quelle est mon utilité, ma contribution concrète ? »
Ce faisant, les entreprises créent un cadre réduisant les impacts du découragement, de l’épuisement, du « quiet quitting » et de la mauvaise réputation.
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Les formations proposées par Inari placent le sens au cœur de l’action des entreprises et des modes de management de leurs dirigeants.
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Contexte 1
Croissance & Hypercroissance
Aligner l’individu sur les enjeux du collectif
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S’assurer de la performance individuelle dans la durée
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Donner du sens à l’accélération du rythme
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Prévenir les risques psycho-sociaux et en particulier le Burn-Out
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Combiner le développement des compétences avec les besoins concrets de l’entreprise
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>> FAVORISER LA CROISSANCE INDIVIDUELLE EN PARALLÈLE DE L'HYPERCROISSANCE
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Pour une formation sur ce thème, me consulter
Contexte 2
Conduire le changement
Donner du sens à la vision et une direction claire à la réorganisation
Donner un rôle à chaque personne clef pour l’avenir de l’organisation
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Prévenir le risque de non-adhésion à la nouvelle organisation
Apporter soutien aux Managers qui doivent porter la restructuration auprès des équipes
Veiller au développement de compétences de chacun.e et au lien avec les enjeux de l’entreprise
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>> FAIRE ÉMERGER DE NOUVELLES APTITUDES INDIVIDUELLES ET DÉVELOPPER L'EMPLOYABILITÉ
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Pour une formation sur ce thème, me consulter
Contexte 3
Entreprise en crise
Eclairer chacun.e sur sa contribution dans le contexte
Faire émerger les aptitudes de courage et de résilience - Les faire appliquer concrètement
Renforcer la force du collectif en plaçant l’humain au cœur de la sortie de crise
Veiller à l’engagement, la fidélité et la performance de chacun.e pour sécuriser la sortie de crise.
Soutenir les Managers pour les mauvaises nouvelles et la prise des décisions difficiles
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>> METTRE LA RÉSILIENCE EN ACTION ET RENFORCER LES LIENS
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Pour une formation sur ce thème, me consulter
Mes 12 ans passés dans le monde des entreprises et mes 7 années de coaching ont forgé une conviction forte en moi : former managers et collaborateurs est essentiel si l'on veut développer la croissance individuelle et la croissance du collectif ensemble.
Expérience
Dirigeante, Coach et Maître de conférences
Exigence
Viser la qualité des apprentissages de chacun.e
Sur-mesure
S'insérer dans l'ADN et le cycle de vie de l'organisation
Les formations dispensées par Inari sont certifiées Qualiopi
Les formations proposées par Inari sont certifiées Qualiopi.
Lien de consultation du certificat ici.
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