Amener plus de sens
dans les entreprises
Un enjeu majeur
Répondre à la quête de sens de vos collaborateurs est devenu l'un des défis majeurs des entreprises ces dernières années.
Notre société est marquée par une remise en question profonde du rapport que les gens entretiennent avec le travail, et par une accélération qui balaie tous leurs repères.
Désengagement, burn-out, détérioration de la santé physique et mentale des collaborateurs et de leurs dirigeants, perte de motivation et baisse de productivité sont des symptômes très nets de la crise du sens au travail.
Les problèmes que rencontrent les organisations sont rarement liés à un manque de savoir-faire technique, mais plus souvent à leur difficulté à relier leur stratégie à la quête de sens grandissante de leurs collaborateurs, besoin particulièrement criant pour la nouvelle génération.
L’enjeu actuel des entreprises est donc de travailler sur le partage d’une vision permettant de répondre à ces questions :
« Quel est le sens de mon travail ? Quelle est mon utilité, ma contribution concrète ? Comment, à l'ère de l'IA, continuer à créer de la valeur au sein d'un collectif ? »
Ce faisant, les entreprises créent un cadre réduisant les impacts du découragement, de l’épuisement, du « quiet quitting » et de la mauvaise réputation.
Les formations proposées par Inari placent le sens au cœur de l’action des entreprises et des modes de management de leurs dirigeants.
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Contexte 1
Croissance & Hypercroissance
Aligner l’individu sur les enjeux du collectif
S’assurer de la performance individuelle dans la durée
Donner du sens à l’accélération du rythme
Prévenir les risques psycho-sociaux et en particulier le Burn-Out
Combiner le développement des compétences avec les besoins concrets de l’entreprise
>> FAVORISER LA CROISSANCE INDIVIDUELLE EN PARALLÈLE DE L'HYPERCROISSANCE
Pour une formation sur ce thème, me consulter
Contexte 2
Conduire le changement
Donner du sens à la vision et une direction claire à la réorganisation
Donner un rôle à chaque personne clef pour l’avenir de l’organisation
Prévenir le risque de non-adhésion à la nouvelle organisation
Apporter soutien aux Managers qui doivent porter la restructuration auprès des équipes
Veiller au développement de compétences de chacun.e et au lien avec les enjeux de l’entreprise
>> FAIRE ÉMERGER DE NOUVELLES APTITUDES INDIVIDUELLES ET DÉVELOPPER L'EMPLOYABILITÉ
Pour une formation sur ce thème, me consulter
Contexte 3
Entreprise en crise
Eclairer chacun.e sur sa contribution dans le contexte
Faire émerger les aptitudes de courage et de résilience - Les faire appliquer concrètement
Renforcer la force du collectif en plaçant l’humain au cœur de la sortie de crise
Veiller à l’engagement, la fidélité et la performance de chacun.e pour sécuriser la sortie de crise.
Soutenir les Managers pour les mauvaises nouvelles et la prise des décisions difficiles
>> METTRE LA RÉSILIENCE EN ACTION ET RENFORCER LES LIENS
Pour une formation sur ce thème, me consulter
Mes 12 ans passés dans le monde des entreprises et mes 9 années de coaching me permettent de dispenser des formations dynamiques, concrètes, orientées terrain. Former régulièrement managers et collaborateurs est essentiel si l'on veut développer en parallèle l'employabilité individuelle et la croissance du collectif.
Cette année, j'ai pu adresser les sujets de la direction de projet, de la systémie, des biais cognitifs, auprès de bénéficiaires qui ont salué la pertinence des contenus et la facilité d'appropriation des concepts.
Pour la fin 2026, je prépare un nouveau cycle de formation pour sensibiliser les dirigeants aux impacts des transitions de vie sur le leaderhip des femmes (maternité, rôle d'aidante, périménopause, nid vide)
Expérience
Dirigeante, Coach et Maître de conférences
Exigence
Viser la qualité des apprentissages de chacun.e
Sur-mesure
S'insérer dans l'ADN et le cycle de vie de l'organisation
Inari est un organisme de formation certifié Qualiopi
Les formations proposées par Inari sont certifiées Qualiopi.
Lien de consultation du certificat ici.
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